一q来Q行政办公室认真贯彻落实医院各项决策部vQ紧密围l医院徏设、改革、发展工作主U，以夯实管理基、提升工作效率、提高服务质量ؓ(f)核心(j)Q以重点业务领域为切入点Q全面推q行政工作精l化、公文档案工作标准化、志愿服务活动优质化Qؓ(f)争创一办公室奠定?jin)坚实基?/p>
夯实基层基础Q做行政决策“参谋员?/strong>
行办坚持围绕中心(j)、服务大局Q聚焦上U决{部|及(qing)卫生健康各项重点工作Q密切关注医院当前发展动态，加强与各部门间的l合协调Q加Z息收集和研判、深度提点{系l研IӞ做到?qing)时、准、全面，为领导决{发挥了(jin)重要参谋助手作用。同时提升以文辅政水qI加强文稿服务Q及(qing)早谋划，_ֿ(j)安排Q做好各cȝ合材料和领导讲话的v草工作。一q来Q行办高质量赯各类文稿30余䆾Q向上报送信?0余篇Q医院获2022q度全市(jng)卫生健康pȝ信息工作先进单位荣誉。同时畅通群众信息渠道，做好信访l稳工作Q及(qing)时协调各部门妥善处理信访105Ӟ办结?00%?/p>
增强枢纽功能Q做行政工作“服务员?/strong>
行办U极推行一U工作法Q坚持用“热?j)、用?j)、细?j)”的工作态度Q做好办文、办?x)、办事。一是精办文。在办文E序上，签收、传阅、承办等工作落实专h专线负责Q实现公文分cȝ?rn)记、传阅审扏V整理归档程序化、规范化、时效化。二是精l办?x)。规范会(x)务服务，紧扣“会(x)前预案、会(x)中协调、会(x)后ȝ?个环节，努力做到“h员、责仅R服务?个到位，一q来合理安排好各会(x)?40余次Q先后接待国家、省、市(jng)、县重要领导10余次。三是精准办事。以制度?j)效率，先后修订完善《医院公务接待管理规定》、《行政d班制度》等多项理制度Q切实做到大事不误、小事不漏、办事周到?nbsp;
提升履职能力Q做助推发展“战斗员?/strong>
一是从“实”处着力，强化督查督办。按照“督在关键处、查在实效上”的要求Q把督查重点攑֜发现和解军_{落实过E中存在的突出问题上Q放在群众反映强烈的热点隄问题的协调解决上Q放在领导批C和交办事项的全面落实上Q放在各U分解下辄标Q务的高效实施上，?qing)时分解立项Q明责任要求，通过下发督办单、跟t督办、定期回ѝ等方式Q保证行政事务快速落地。一q来Q督办事合?00余项Q督办完成率98.8%。二是从“快”上立Q做好应急管理。坚持防处ƈ重，建立《南昌市(jng)W九(ji)医院应急期间工作h员管理方案》，最大限度减d消除H发事g造成的危宛_影响。三是从“心(j)”出发，做好志愿服务。疫情期_(d)行办U极承担后勤保障工作Q协助医院团委第一旉招募志愿者，l徏志愿服务队，保障一U医务h员实际需求，qؓ(f)生日人员送上鲜花、手写贺卡和生日蛋糕。同Ӟ陪同院领导慰问、走访一U医务h员家属，聆听和解军_际需求?nbsp;
医院动?/span>
